효과적인 NO를 위한 여성리더들의 실질적인 사례 공유 및 뇌과학자 장동선 박사, 지속적인 상호작용의 중요성 강조
다양한 업계 멘토 40인∙멘티 200인 참가, 그룹 멘토링 통해 차세대 여성리더들을 위한 더 나은 소통을 위한 지혜 공유
‘차세대 여성리더 컨퍼런스’는 여성들이 리더로 성장하는 과정에서 고민하는 다양한 주제를 다루어 왔다. 이번 컨퍼런스에서는 ‘먹히는 NO’와 ‘막히는 NO’를 주제로 다양한 거절 상황에서의 대처법과 효과적인 의사소통법을 함께 고민하고, 각 업계에 자리잡고 있는 여성리더들과 노하우 및 사례를 공유하며 커리어 발전을 위한 방향을 모색했다.
특히 이번 컨퍼런스에는 다양한 업계에서 멘토 40여 명, 멘티 200여 명이 대규모로 참가해 차세대 여성리더들의 열의를 느낄 수 있었다. 이번 행사 참가자들의 연령대는 40대 48%, 30대가 42%로 주를 이루었으며, 중간 관리자인 차,부장급이 39%, 과장급이 28% 참여했다.
서지희 WIN 회장은 “이 시간을 통해 소통의 어려움을 이겨내는 지혜와 더 나은 소통을 위한 에너지도 함께 충전하시기 바란다”며 “용기를 가지고 기업과 사회에서 리더십을 힘껏 발휘하여 우리 사회 전체가 다양성을 포용하는 사회로 한걸음 더 나아가는 계기가 되길 기대한다”고 참가자들에게 용기를 북돋웠다.
첫 번째 사례발표자로 나선 이혜진 램리서치코리아 전무는 ‘먹히는 NO’의 사례를 공유하고 당당한 태도의 중요성을 강조하며 “옳다고 생각하는 것을 옳은 방법으로 하고 있는지, 계속 노력하고 있는지가 중요하다”라고 밝혔다. 두 번째 사례발표자로 등장한 박찬주 아미코젠 부사장은 새로운 제안을 받고, 또 제안했던 경험을 공유하며 “NO는 상대방을 고려해 부드럽고 신중하게 하되, YES는 적극적이고 단호하게 하는 것이 좋다”고 조언했다.
뇌과학자 장동선 박사(궁금한뇌연구소 대표)는 ‘나와 세상은 어떠한 선으로 나뉘는가’를 주제로 특별강연을 펼쳤다. 장 박사는 뇌의 진화 과정에 대해 설명하고 “무엇보다 중요한 것은 상호작용”이라며 “다름을 인정한 상호작용의 루프 속에서 끊임없이 서로 피드백을 주고 받는 설득 과정을 통해 상대방의 NO를 YES로 이끌어 낼 수 있다.”라고 말했다.
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