새마을금고 중앙회장 후보, 지역경제 살리는 ‘금융–유통 결합’ 혁신모델 공식 제안
홈플러스가 회생절차로 전환될 경우 △1,800개 납품업체 △8,000개 입점업체 △직접·간접 종사자 12만 명 이상이 직격탄을 맞게 되는 상황에서, 장 후보의 제안은 MG가 주도하는 구조 전환 해법이라는 점에서 주목받고 있다.
장재곤 후보는 최근 발표한 메시지에서 홈플러스 회생 가능성을 ‘지역경제 전체를 뒤흔드는 중대 변수’로 규정하며 “홈플러스 위기는 단순한 한 기업의 문제가 아니라, 1만여 중소 협력업체와 12만 종사자의 생존이 걸린 구조적 위기다. 이 위기를 가장 현실적으로 해결할 수 있는 주체는 전국 네트워크를 갖춘 새마을금고뿐”이라고 지적했다.
장 후보는 “MG는 전국 2,000만 회원과 지역에 깊숙이 뿌리내린 금융 조직을 갖춘 유일한 기관”이라며 “회생절차 전환 시 발생하는 연쇄부도 위험을 MG가 나서서 선제적으로 막아야 한다”고 강조했다.
장재곤 후보는 홈플러스 인수의 본질적 가치를 ‘유통 데이터 + 금융 기능의 결합’으로 정리했다. 그는 “소상공인의 매출·납품 데이터가 MG로 집적되면, 납품 즉시 80% 선지급 구조가 가능하다”며 “소상공인의 숨통을 가장 빠르게 틔워주는 방법은 ‘데이터 기반 즉시 대금 지급’이다. MG와 홈플러스가 만나야만 가능한 혁신”이라고 전했다. 이어 그는 홈플러스의 전국 매장을 ‘농산물 직거래·도심형 물류센터(MFC)’로 재구성하면 ‘도시–농촌 직결 모델’이 본격 작동한다고 강조했다.
장 후보가 제시한 모델의 핵심은 △매출·납품 데이터 기반 대출 시스템(CSS) △납품 즉시 80% 선급 지급(SCF) 모델 등 두 가지다. 이는 소상공인의 가장 큰 경영 부담인 현금흐름 압박을 즉시 해소하고, 기존 대금회수 기간(40~50일) 문제를 근본적으로 개선할 수 있는 방안이다.
장 후보는 “MG의 금융 역량과 홈플러스의 실시간 매출 데이터를 결합하면 담보 없이도 대출이 가능해져 소상공인의 구조적 한계가 해결된다”고 설명했다.
이어 ‘홈플러스 전국 점포는 이미 최적의 도심 물류센터 입지’라며 다음과 같은 전환 모델을 제시했다. △지역 농산물·특산물 직거래장터 △소상공인·중소기업 판로 플랫폼 △MFC 기반 당일 배송 허브 △생산자–소비자 직결 시스템이 그것이다. 그는 “지역 생산자·농어민은 제값 받고 팔고, MG 회원은 더 싸게 살 수 있는 진짜 상생구조가 가능하다”고 말했다.
장 후보는 MG–홈플러스 결합으로 형성되는 데이터 기반 실물경제 시스템이 정부 정책 설계의 수준도 높일 것이라고 전망했다. 이 플랫폼을 통해 △지역별·업종별 매출 흐름 △물류량·재고 데이터 △지역경제 활력 지표 △소비 패턴 변화가 실시간으로 파악될 수 있어, 정부의 예산 배분·정책 대응의 정확성이 크게 개선된다는 것이다. 장 후보는 이를 두고 “지금까지 존재하지 않았던 정밀 경제 데이터 인프라가 구축된다”고 설명했다.
장 후보는 “새마을금고 2,000만 회원과 지역 생산자를 직접 연결하는 구조는 한국 유통·금융 시장에서 전례가 없다”며 “금융–유통 결합은 단순한 공약이 아니라 새마을금고가 60년 만에 맞는 대전환의 기회다. 한국형 상생경제 플랫폼의 출발점이 된다”고 전했다.
이어 ‘새마을금고는 지역과 함께 성장해온 조직’이라며 ‘MG가 홈플러스 인수 문제를 구조적으로 검토해야 할 시점’이라고 재차 강조했다. 장 후보는 “홈플러스의 위기는 곧 지역경제의 위기다. 지역경제의 주춧돌인 새마을금고가 나설 때이다. 금융과 유통을 결합해 소상공인·납품업체·회원 모두가 함께 사는 새로운 상생경제의 길을 열겠다”고 말했다.
김신 비욘드포스트 기자 news@beyondpost.co.kr
