‘리테일-IB-운용-홀세일’ 핵심사업 성장 잠재력 극대화
우선 리테일 부문에서는 독립적인 ‘책임 경영체계’ 확립 및 인공지능 전환(AX) 내재화를 위한 조직체계를 구축했다. 기존의 자산관리(WM)사업부와 디지털사업부를 독립적인 ‘책임 경영체계’로 전환해 채널 별 성장의 책임과 권한을 강화했다. 이에 리테일사업총괄부문은 폐지하고 ‘채널솔루션부문’을 신설해 두 사업부의 상품·컨텐츠 솔루션 제공과 개인·법인 통합 연금사업으로 업무 확장을 추진한다. 특히 디지털사업부는 ‘미션 기반의 크로스 펑셔널(Cross-functional) 조직’ 중심으로 개편해 AX 내재화와 디지털 자산관리 역량을 확보할 예정이다.
기업금융(IB)부문에서는 핵심 역량에 집중 및 내부통제 강화를 위한 조직으로 개편했다. IB1사업부는 기업금융에 전문화된 조직으로서 ‘IB사업부’로, IB2사업부는 부동산과 인프라금융에 전문성을 둔 ‘부동산인프라사업부’로 명칭을 변경해, 각각 핵심역량에 집중토록 했다. 또한 구조화금융부의 발행어음 및 퇴직ELB 채권 운용 기능을 운용사업부로 이관해 내부통제체계를 강화하고 이해상충 발생 리스크를 전면 차단하도록 조치했다.
운용사업 부문에서는 고객자금 선순환 구조 구축을 위한 조직개편을 단행했다. IB사업부에서 이관받은 운용 기능과 대체자산투자 기능을 통합하고 ‘발행어음운용부’를 신설해 통합 운용조직 기반을 마련했다. 이를 통해 수익성을 제고하고, 고객자금 선순환 구조를 구축하여 모험자본 및 해외사모대출 등으로 투자 스펙트럼을 확장할 예정이다.
홀세일(Wholesale)사업 부문에서는 프라임 브로커리지(Prime Brokerage) 밸류체인 완결성 확보를 위해 스왑(Swap)팀을 ‘스왑부’로 개편하고, 홍콩 스왑 데스크를 산하로 편입해 스왑 비즈를 확대했다. 이를 통해, 프라임 브로커리지 비즈의 밸류체인 완결성을 확보하여, 고객 다변화 및 수익구조 안정화라는 전략적 목표를 달성할 계획이다.
또한 전사 지원 부문에서는 지속 가능한 성장을 위한 핵심역량 강화를 위해 금융소비자보호본부를 ‘부문’으로 개편하고, 금융당국의 정책 기조에 맞춰 소비자보호기능을 강화할 예정이다.
NH투자증권 관계자는 “이번 조직개편은 ‘리테일-IB-운용-홀세일’ 핵심사업의 성장 잠재력 극대화와 함께 고객자금을 활용한 선순환 구조 강화에 중점을 뒀다”며 “향후 구조적인 수익력을 확보하고 시장을 선도하는 증권사로 도약하기 위한 기반을 마련했다”고 밝혔다.
신용승 기자 credit_v@beyondpost.co.kr
